Les fondamentaux du management de projet à montpellier

Montpellier

Acquérir les notions de base de la gestion de projet, pouvoir ainsi gérer un projet occasionnel avec efficacité

Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet


Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre
Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
Constituer, informer et manager son équipe


Cadrer le projet


Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges
L'importance de la maîtrise des délais contenus


Calcul de la rentabilité des projets


VAN
ROI, retour sur investissement.
Décision d'investissement.
Organiser le projet
Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
Préciser les responsabilités
Définir les travaux avec les fiches de tâches


Etablir une première planification


Concepts : activités, liens, ressources
Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
Prendre en compte les contraintes externes


Identifier et utiliser les marges


Définition : marge libre, marge totale
Principes et exceptions
Règles d'utilisation


Prendre en compte les ressources


Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage)
Prendre en compte l'organisation des ressources
Intégrer des éléments de travail en groupe


Gestion des coûts


Estimation des coûts : techniques et méthodes.
Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
CBTP, CRTE, CBTE


Gestion des risques


Introduction aux risques de projets.
Identification des risques


Pilotage - Suivi


Les outils de suivi des délais
Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
Les tableaux de suivi des coûts
Courbes en S


Pour plus d'informations, venez visiter notre site web en cliquant ici.