Management épiphyte (cycle de 5 sessions de formation) à montpellier

Montpellier

- Comprendre le management épiphyte et acquérir des méthodes pour animer son équipe

- Prendre conscience des problèmes de communication en apprenant à se connaître et à connaître l’autre

- Comprendre les ressorts de la motivation individuelle pour développer la cohésion d’équipe

- Apprendre à déléguer efficacement en établissant des règles : quoi et qui !

- Apprendre à optimiser son temps et son organisation

Dans le cadre de notre programme de formation au management épiphyte, nous vous proposons de participer à 5 demi-journées en inter-entreprise ou en intra-entreprise pour partager nos expériences :


MODULE 1 : Le management épiphyte : faire grandir ses collaborateurs pour mieux grandir
Obtenir la satisfaction d’un collaborateur au service de la performance de l’entreprise et grandir soi-même. Principes du management épiphyte : Identifier les talents, Faire confiance aux potentiels et Faire grandir les collaborateurs. Comment faire grandir ses collaborateurs ? avec plus d’exemplarité, de confiance, de disponibilité, de réactivité et de pédagogie.
MODULE 2 : Manager son temps et celui de ses collaborateurs
La particularité du manager c’est qu’il fait et qu’il fait faire. Ce double objectif se réalise grâce à des outils et des techniques mais surtout avec l’état d’esprit d’efficacité et d’efficience. S’appuyant sur sept lois générales du temps, les techniques s’appellent délégation, lutte contre les voleurs de temps, gestion des priorités, arbitrage entre important et urgent, oser dire Non… L’état d’esprit est caractérisé par le plaisir au travail (la recherche du mieux-être est nettement supérieur au simple bien-être au travail…), la fierté des objectifs réalisés, la satisfaction du devoir accompli. En fait, le manager est un organisateur : il s’organise et aide surtout ses collaborateurs à s’organiser. Il gère son temps et facilite la gestion du temps de son équipe.
MODULE 3 : Mieux communiquer avec ses collaborateurs
Si le manager doit avoir du charisme pour impressionner et avoir le respect de ses collaborateurs, il doit également maîtriser les techniques de communication pour faire passer ses messages et conduire l’équipe à bon port. Découvrons ensemble, les techniques qui feront de vous un manager respecté et performant.
MODULE 4 : Motiver son équipe pour obtenir son engagement
Comprendre l’évolution des motivations de chaque collaborateur pour engager une équipe autour de soi grâce au sentiment d’appartenance à un groupe et au développement de la cohésion d’équipe afin de bâtir des cathédrales ensemble.
MODULE 5 : Déléguer pour mieux manager
La délégation, tout le monde en parle mais concrètement c’est quoi et pour qui ? A qui dois-je déléguer, quoi et comment déléguer ? La délégation permet de se consacrer à son rôle de manager et de faire grandir ses collaborateurs.


 

Accéder à la fiche complète de cette formation : https://www.florianmantione.com/formations/management/cycle-de-formation-management-epiphyte/

 

Durée totale de la formation : 5 sessions de 3h30

Horaires : 9h-12h30

Rythme : 1 session par mois

Mode d’organisation : Présentiel à Montpellier ou distanciel en inter-entreprise ou en intra-entreprise

Date limite d’inscription : L’inscription est possible jusqu’à 24 heures avant la formation. Dans le cas où une demande de prise en charge est faite, le stagiaire doit s’assurer de l’acceptation de sa demande avant son inscription.

Nous contacter pour plus d'informations sur les sessions ainsi que pour vous inscrire.